彼得·德鲁克：卓有成效管理者的五项训练

希望后人记住你什么

在我13岁的时候，遇到一位善于启发人心的宗教学老师。有一天，他在课堂上问大家：“你希望后人记住你什么？”当然，在场没有人答得出来。他笑着说：“我不期望你们现在就能回答出这个问题。但是，如果你们到了50岁的时候，还是答不出这个问题，你们就算是浪费了生命。”——《使命与领导》

自 问

我常问别人：“你希望后人记住你什么？”这个问题将引导你自我更新，并敦促你把自己看作另一个人，一个你想要成为的人。——《使命与领导》

第一章：管人用人育人留人之道

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

2.光环效应：全面正确地认识人才

3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作

4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律

5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会

6.酒与污水定律：及时清除烂苹果

7.首因效应：避免凭印象用人

8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才

                                                                          人生处方

 好心肠一条；  慈悲意一片； 道理三分； 敬人十分； 道德一块； 信行要紧；  老实一个；  中直十成；  豁达全用；  方便不拘多少。 

 此十味药，用包容锅炒，用宽心炉炖，不要焦，不要躁，去火性三分（脾气不要大），与整体盆中研碎（同心协力），三思为本，鼓励做药丸，每日近三服，不限时，用关爱汤服下。

有形的金融危机结束了，但无形的金融危机并没有结束。

中国经济、中国企业在有形的金融危机中是赢家，但中国经济、中国企业在无形的金融危机中是赢家吗？

有形的金融危机是看得见的危机，是美国次贷危机所引起的全球衰退。而无形的危机是看不见的危机，是经济规律在通过危机对人类的警示。

人是不能够胜天的，人只能顺天而生存。

于是，美国花了三年多的时间在调整，通用汽车死了，但苹果活了，雷曼兄弟破产了，金融监管机制活了。

 唐骏的“我行我素”

    都说这两年外企其实并不风光了，但外企的生活似乎突然成了眼下影视的热门题材。这边厢才女老徐那被绝大多数观影者一边批评“不真实”一边抢着去看的《杜拉拉升职记》票房成绩良好，老徐笑得见牙不见眼地表示会接着再拍类似的题材；那边厢则传出打工皇帝唐骏正在筹拍一部描写“高层的外企人奋斗史”的《我行我素》。

 

    《我行我素》的票房目标是8000万—1亿，看起来不难实现，去看看唐骏的新浪微博就知道：关

一向以“天天平价”为口号的沃尔玛，如今将节能、环保挂在嘴边，欲打造绿色形象。在品牌塑造的年代，沃尔玛莫非也想追求时尚，准备绿色转型？

“环保、节能，今年比其他年份强调得更多。”沃尔玛高级公共关系经理牟明明丝毫不隐晦沃尔玛今年的工作重点。她坦诚，沃尔玛的环保节能如今已经成为可以对外宣传的一大亮点。如今，环保是零售商口中的时尚名词，它不但动听，还能博得政府与消费者的好感，更是金融危机背景下，企业降低运营成本、提升商业利润、度过危机的有力武器。沃尔玛作为零售巨头，自然不甘心只做一个追随者。从环保店、农超对接项目到绿色供应链，沃尔玛以自己严谨、系统化的作风，强调将环保节能纳入可持续发展的范畴，从最根本的供应链开始，试图在中国树立一个“绿色企业”的形象。 

在保守中突破

自1996年进入中国市场以来，沃尔玛一

当战略转型和商业模式创新结合在一起时，会有最大的赢面。单纯的转型虽然可以暂时进入一个蓝海，但出得龙潭入虎穴，还会陷入苦战。如果配合创新的模式，转型就会居高临下。所以，战略转型的成功，从根本上讲有赖于模式创新的成功。

麦考林经历曲折。1996年美国华平基金随着大流，成立麦考林进入当时方兴未艾的中国邮购市场。想不到邮购业在中国水土不服，国际知名邮购公司纷纷折戟沉沙，麦考林也同样奄奄一息。为了扭转败局，华平等又向麦考林注入1300万美元，成立电子商务网站“麦网”。然而，在经历了一轮“烧钱”运动后，承载着转型重任的“麦网”，不幸成为众多互联网泡沫中的一个。

因此，我们采用随机统计——分析可能结果而不是确定情况的统计方法——以及其它模型工具，评估主要的战略风险。根据统计计算，我们制定了应对关键战略风险及运营风险的政策，并纳入平衡记分卡（参见图3）。我们还创建了风险工具，帮助业务单元进行风险建模和管理，并监控风险政策。

这一项目证明了以全局性方法衡量风险的必要性。如上文所述，任何数量的特定风险——从油价变化到可能面临运营失败——都能评估计算出风险概率，并在此基础上做出商业决策。

但是，在所有须应对的具体风险中，哪种风险对组织的战略影响最大？换言之，忽视哪种风险会导致组织无法实现既定目标，进而陷入绝境？显然，基于油价这一特定（及预测）风险所制定的业务决策可视为合理决策。但是，如果这一决策未能兼顾某项更重要的战略风险——例如，政府的强制特许费政